Byznysplán je porovnání očekávaných nákladů a tržeb na několik let dopředu, takže taková výsledovka po jednotlivých letech. Jenže to je jen poslední stránka, která musí vycházet kladně, aby nám lidi na to naše podnikání půjčili, ale zas ne moc (kdyby to nevyšlo) a nejlíp tzv. "do hokejky" (aby po nás nechtěli prachy zpátky, když to ze začátku nepůjde).
Jenže ty předpoklady je potřeba nějak rozmně doložit, aby z toho ten úředník v bance, který nám ty prachy bude půjčovat, z toho neměl u nadřízených průšvih (nebo abychom ho nemuseli podplácet zbytečně moc). Není ale potřeba se toho bát, protože nadřřízení jsou zpravidla úplní id...ti, které zajímá jen jejich terénní bicykl nebo golfové hole.
Jak praví Sůwa, musí tam být ty kecy o trhu a konkurenci a tak, to každej opíše, ale musí na tom bejt vidět, že je to opsaný z uznávanýho zdroje. Doporučuju skripta čelákovickýho kurzu MBA, Podle mě je nejdůležitější ta mezivrstva mezi těmahle kecama a tou výsledovkou, tam by měl být excelový model toho, co představují ty částky v těch výsledovkách. Takže kolik musím za rok nachytat zákošů, abych měl ty tržby, které uvádím (a kolik z nich mi nezaplatí) a kolik na to budu potřebovat zaměstnanců (tedy pokud je míním platit). Pak by tam měl být samozřejmě objem potřebného materiálu a stroje a energie a pojištění a výpalné a tak.
